小城镇改头换面，城市居民“逆行”归乡，今天我们播出《擦“靓”小城镇  孝昌县有何“大手笔”》系列报道之二 ——《F+EPC模式吸引央企投资  “化零为整”解决资金难题》。

F+EPC模式，就是“融资+设计+采购+施工”的总承包模式，由孝昌县统一“打包”，涵盖11个乡镇、共300多个子项目，招引一批有实力的建设主体。

很快，有能力、有实力的企业纷至沓来，包括中冶华亚建设在内的5家资质等级、综合实力、服务效能较好的央企、国企向孝昌县抛来橄榄枝。

“我们中冶华亚建设集团是一家以工程建设为主业的央企，可以整合资金，可以勘察设计，也可以工程施工，具有多方面的优势资源，完全有能力承接和服务好这个项目。整个项目我们实行‘化零为整’的合作方式，把孝昌11个乡镇主要围绕‘七大补短板’涉及的基础设施、公共环境整治以及一些功能提升，进行整体资源整合，整体打包。”中冶华亚建设集团有限公司孝昌县项目负责人刘阳说。

“化零为整”，整体打包，统一实施。这样一来，投资主体既保证项目预期效果，又能通过规模化摊薄成本、而且还可以实现一定的盈利。

“这个项目的合作期总共是五年，第一年投资建设，后四年回收工程款。作为一家具有工程建设全产业链的央企，我们在优化设计、精益建造上下足功夫，还是能够获取一定的工程利润和社会效益。”中冶华亚建设集团有限公司孝昌县项目负责人刘阳说。

算好经济和社会两本“效益账”，投资主体摩拳擦掌、跃跃欲试。随后，孝昌县对5家入围企业的建设案例、技术团队能力以及双方合作条件反复比较、综合考评，最终锁定中国冶金地质总局中南局。

“单独地做招标、做实施太零散了，也不方便统筹管理，可以由我们中冶华亚来做好全盘统筹，对人力、物力进行科学调配。”中冶华亚建设集团有限公司孝昌县项目负责人刘阳说。

采用F+EPC模式，从2021年底，中冶华亚分期分批建设，3年间，已滚动投资6.3亿元擦亮孝昌小城镇。

“现在整个集镇面貌发生了翻天覆地的变化，我们建了八个停车场，六个街心公园，小河溪整治全部完成，得到了老百姓的充分认可。”孝昌县小河镇镇长鲁亮说。

“目前，‘擦亮小城镇’项目一期已完成县域东部小河、丰山等5个乡镇，二期涉及县域西部王店、白沙等6个乡镇，预计今年6月底全部完工。”中冶华亚建设集团有限公司孝昌县项目负责人刘阳说。

记者：王虹

编辑：李文莉

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终审：曾凡军