剖析“五不为”现象，既让一些干部红脸出汗，也让他们深刻警醒。

“要放下‘官架子’，多站在企业的角度看问题、想办法、抓服务，既当必不可少的‘氧气’、做到‘有呼必应’，更要把自己当空气、做到‘无事不扰’，让企业家安心创业。”

2月10日，在孝昌“新春第一会”——全县三级干部大会暨县委经济工作会议、全县深入优化营商环境大会、“五城同创”工作推进会上，县委书记胡斌围绕激情退化“不愿为”、正气不足“不敢为”、敷衍塞责“不真为”、因循守旧“不善为”、效能低下“不优为”的“五不为”，深刻系统剖析了一些干部在工作作风上存在的积弊和病灶。

“小县城要有大发展，小县城要有大作为。”胡斌强调，抓发展，干部队伍一定要有状态、在状态，持续破除“五不为”的作风坚冰，持续破除“位次铁定论、区位决定论、资源禀赋论”的定式思维，切实把思想、理念和作风调整到最佳状态。

“新春第一会”传递出一个强烈信号：孝昌坚决破除“五不为”作风坚冰，以干部的状态在线，换来县域经济的发展在线！

要身入心入，不当“局外人”

什么是“局外人”？

就是心无大局，缺乏责任感、使命感、集体荣誉感，对大局不关心、对全局不上心、对发展不尽心。

就是眼无时局，看不清时局和大势，看不清差距和压力，缺乏一种寝食难安的紧迫感、半夜惊醒的危机感，习惯“躺平”、自由散漫，事不关已高高挂起，看不到外面的变化，看不到自身的问题，心中无数、眼中无活、手中无招。

就是身无当局，不能把个人和部门融入工作全局、发展大局，抓落实起步不快、跟车不紧、行车不畅、刹车不灵，习惯单纯地从业务层面考虑问题、从本单位的角度开展工作，只顾自己单位和个人的利益“自转”，而没有围绕全县发展大局“公转”，有的工作从局部来看是“功”，但从全局来看就成了“过”。

要登高望远，不做“井底蛙”

什么是“井底蛙”？

就是见识不广，固守一亩三分地，思想不解放，遇事依惯例，自我感觉良好，不善于用发展的眼光看问题，看不到经济发展、产业格局发生的变化。因为“看不到”而“想不到”，因为“想不到”导致“做不到”。

就是胆识不足，缺乏担当的勇气、斗争的魄力，上级不具体安排、不明确指示就坚决不动，没有先例的事不敢越“雷池”半步。做群众工作、化解矛盾纠纷不敢拢身，怕群众发牢骚、出难题，能躲则躲、能推则推、能拖则拖，最终贻误了发展。

就是学识不强，环境在变、形势在变，而自身没有改变，思想观念跟不上时代，能力水平胜任不了工作，以致于过去一些好做的工作，现在感到难做了，过去一些简单的问题，现在感觉复杂了；过去一些行之有效的方法，现在感觉不灵了。

要起而行之，不当“投机者”

什么是“投机者”？

就是表态不表率，只挂帅不出征、只打雷不下雨，“决心”在嘴上，“打算”在会上，“落实”在纸上。认领任务拍胸脯说“冇得问题”，问起进展推三阻四说“冇得时间”，工作交账时两手一摊“冇得办法”，表态多调门高，行动少落实差。

就是出工不出活，不深入了解情况，不研究具体措施，抓落实“上热下冷、前紧后松”，“上有政策、下有对策”，习惯搞“运动式落实”“阵雨式落实”，开始轰轰烈烈，中间平平淡淡，最后偃旗息鼓，成了表面落实、纸面落实，工作在层层落实中落了空。

就是揽功不揽过，对于好事削尖脑袋往里钻，面对急难险重任务畏缩不前。在领导面前投机取巧，把说了当做了，把做了当做成了，不感恩组织、不知足所有，对组织提供的机会和平台认为是理所应当，一旦失意就心生怨气，一时没能如愿就愤愤不平。

要高标追求，不当“后进生”

什么是“后进生”？

就是对标不准，贯彻文件、落实政策，接天线不够、接地气不足，不吃透精神就落实，不了解情况就强推，执行政策简单“一刀切”，简单一分了之，对具体落实情况不关心过问，只顾压担子、不去搭梯子，把“对上级负责”变成了“为自己打算”，导致落实效果失准跑偏，工作方向与结果导向相去甚远。

就是立标不高，对坚持什么样的标准不太清楚，打着“按标准办事”的幌子，脱离标准自我设标，把硬标准当成软指标，把标准定在经验或习惯上，定在个人喜好上，定在形式轰轰烈烈、热热闹闹上，定在你好我好大家好中，导致工作成效远离标准。

就是达标不严，不重视标准、不重视较真，抓落实粗枝大叶、敷衍应付，抓执行不慌不忙、层层递减，存在被动应付、消极应对的过关心态，不愿意“跳起来摘桃子”，认为过关就是大吉，不求“过得硬”、只求“过得去”，凡事“差不多”，最终许许多多的“差不多”造成了差很多、差太多。

这一连串的精准“画像”，直指干部作风差距与不足，这些都是孝昌实现高质量发展的“拦路虎”。

过去的一年，很多“不可能”在拼搏中成为了“可能”、很多“不服气”在拼抢中为自己“争了气”。只要我们想干、我们敢干，就一定能够干出一番让人“耳目一新、刮目相看”的成绩！只要我们肯干、我们会干，孝昌过去行，今天行，孝昌的明天一定更行！

大会上的这些话让孝昌干部鼓足了底气、增强了信心。

开局就是决战，起跑就要冲刺。孝昌本身块头小、基础差，如果发展速度上不去、增量做不大，就没有经济总量的跨越赶超，更没有发展质量的提质增效。各级干部更需要风雨无阻的心态、风雨同舟的姿态、风雨兼程的状态，以状态在线换来发展在线。

要在讲大局中提振状态。一个成功的团队没有失败者，一个失败的团队没有成功者，要做天上的星星，相互借光、相互支持、一起星光灿烂。跳出自己的“一亩三分地”，放下心中的“小算盘”，自转服从公转，用一个声音说话，握成一个拳头办事，用一个身影对外，从全局谋划一域、以一域服从全局。

要在提能力中催生状态。保持阳光心态，保持满格电量，多追随主流、多看到阳光面，把真诚交给事业，把自己交给组织，在共事共心中赢得领导的信任、赢得同志的支持，做到力单而势不薄、体劳而神不累。要多学习思考，消除本领恐慌，提升干事能力，善于用改革的思路、市场的办法、法治的手段、统筹的思维，破解工作难题。

要在敢担当中带出状态。领导干部的以上率下作用，是无形的激励、无声的号令。要多做些打基础、管长远的事，多做些干起来有风险、不干就留隐患的事，在维护孝昌利益、维护孝昌形象上，勇做“斗士”不做“绅士”，树立正气、敢于斗争。

要在严对标中彰显状态。高标准决定高质量、高标准体现高追求，要以思想破冰引领发展突围，克服思想惰性、思维惯性，在对标上级政策要求、对标市场主体和群众需求、对标先进发达地区追求中，尽最大努力、挖最大潜力、争最好效果，确保不偏向、不走样、不掉队。

为激励干部在状态，孝昌建立“正向激励、反向约束”的选人用人机制，将考核结果与年初部门预算、年中晋升指标、年底干部待遇“挂钩”，把“容错纠错”机制落到实处，干得好的持续重用，干得不好的及时挪位，做到干到实处、火线选将，最大限度激励干部放手去干、大胆去试、安心去闯。

奋斗没有休止符，唯有苦干加实干，只要我们咬定目标、团结一致，一锤接着一锤敲、一仗接着一仗打，干一件成一件、积小胜为大胜，奋力谱写孝昌“五区一支点”建设新篇章，“绿色崛起、山区强县”的目标一定就会尽快实现。