为深入贯彻落实县委“干部素质提升年”部署要求，今年，县供销社创新推出“三级帮带”机制，构建“责任领导评估+帮带导师传授+培养对象反馈”闭环培养模式，着力提升年轻干部综合素质，为供销综合改革稳步推进提供坚实的人才支撑。

高位统筹，构建三级联动帮带体系。该社主要负责人挂帅“第一责任领导”，4名班子成员和经验丰富的老干部组成“帮带导师团”，与8名35岁以下年轻干部“一对一”结对，形成“书记领航+导师护航+学员启航”的三级联动体系，打造年轻干部全周期成长“生态圈”，全力保障帮带工程有序铺开，助推年轻干部能力快速跃升。

任务落细，明晰分层分类帮带职责。实行“帮带负责制”，明确责任领导统筹推进、全过程指导、反馈结果评估等职责。帮带导师针对培养对象岗位需求，量身定制个性化培养计划，涵盖农资供应、农产品流通、农村电商服务等6个技能提升模块，通过典型案例剖析、实地案例指导，组织学员参与农产品产销对接活动、基层社改造提升等攻坚一线工作13次，实践授课、现场“传经”；学员定期提交“技能达标清单”，反馈帮带成效与问题。

清仓见底，落实全面发展帮带任务。一是强本领，夯实业务根基。经验丰富的老干部充分发挥自身的专业优势和丰富经验，从理论知识、业务流程、沟通技巧等多个方面对年轻干部进行耐心指导，提升年轻干部实际工作能力。二是暖人心，解决后顾之忧。关注年轻干部在孝昌的生活适应情况，解决住宿、饮食等5个实际困难，营造良好的工作生活环境，让年轻干部安心投身供销事业。三是树底线，筑牢纪律防线。举办8场纪律课堂，通过理论学习、剖析典型案例等形式，引导年轻干部深入学习贯彻中央八项规定精神，在常学常新中筑牢学纪守纪的思想自觉、明确言行的衡量标尺、永葆清正廉洁的政治本色。

一审：王倩

二审：汪海莲

三审：李文莉