近日，一封装有2022年度目标考核结果反馈的“黄信封”，点对点送达孝昌县经济开发区党工委书记赵胜家的案头。不只是孝昌县经济开发区，其他95家目标管理单位都收到了县目标考核领导小组办公室的“黄信封”。

去年以来，孝昌县创新实施目标考核方式，发挥目标考核的牵引、推动作用，激励全县党员干部担当作为，推动全县经济社会高质量发展。

紧跟目标考核“指挥棒”

聚焦中央和省委、市委安排部署，结合县委具体工作安排，紧跟上级考核项目清单“指挥棒”，对标对表抓好落实。根据市目标考核项目清单，结合本县实际，将全县147项指标分解落实到38个考核责任单位，制发考核细则59条，建立健全可量化、可感触、可比较的实绩考核评价体系，引导各地各单位紧跟考核“指挥棒”方向，强化政治看齐，确保行动紧跟、步调一致。

实施大小考核“双结合”

围绕推进年度各项责任目标落实，组建专班对春耕备耕、种满种足、国土绿化等8项重点工作进行现场专项考核、调研督办和“回头看”；组织各考核责任单位以“不见面”方式开展半年评估，用“小考”倒逼任务落实。派出8个考核组开展现场考核，结合部门评分完成年度目标考核工作，用“大考”考出差距、考出压力、考出动力。

突出结果运用“三挂钩”

考核结果直接与干部的评先表优、提拔任用、年度考核挂钩。一是与评先表优挂钩。在全县三级干部大会上，290余人次受到县委、县政府表扬、现场颁奖和纳入光荣册通报。二是与提拔任用挂钩。对目标考核为优胜等次的单位，在干部选拔任用上优先考虑，在职级晋升上优先安排。在县管干部晋升职级时，若单位职数不够，可优先使用县级统筹职数。三是与领导班子和领导干部年度考核等次挂钩。将目标考核结果作为领导班子和领导干部年度考核等次依据，作为测算年度考核优秀、称职比例的重要参考。

强化流程管理“全链条”

建立任务制定、督促核查、考核评估和反馈提升的全链条管理工作链条，对考核目标完成情况进行动态监测。一是强化任务制定。年初将国土绿化、乡村振兴等4项县委、县政府重点工作纳入平时考核规划，突出考核重点。二是加强督促核查。在收集各类通报批评、上级排名等评价信息基础上，及时发函督办11次，现场考核或督办3次，切实加强平时考核。三是开展考核评估。制定半年评估工作方案，组织相关考核责任单位开展“不见面+实地考核”半年评估，形成考核结果。四是助力反馈提升。将现场考核、调研督办和半年评估的分数排名和存在问题进行反馈，督促相关单位补短板、强弱项。

来源：中共孝昌县委组织部